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Reingeniería en Motorola
agosto 13, 2008 | 1 Comentario Por: Alvaro Montes
La compañía se prepara para afrontar la más apasionante competencia de negocio de la actualidad.
Motorola quiere recuperar el liderazgo y la gloria en la industria de terminales móviles que obtuvo en los días del Razr; tomará para ello el camino que otros tomaron – escindir sus negocios de infraestructura y de terminales – y puso a la cabeza del segundo a un ejecutivo prometedor, Sanjai Jha, quien viene de Qualcomm. El actual CEO, Greg Brown, estará a la cabeza del negocio de infraestructura y, mientras se hace efectiva la escisión de los negocios, ambos serán co-CEO de la compañía.
Jha posee un Ph. D. en ingeniería eléctrica y electrónica de la Universidad de Strathclyde, Escocia. Recibió su licenciatura en ciencias de la ingeniería de la Universidad de Liverpool, Inglaterra y era el Chief Operating Officer (COO), algo así como el segundo en la línea de mando en Qualcomm.
La industria de terminales móviles vive años apasionantes. Para los periodistas que hemos seguido las historias de negocios del mundo tecnológico, lo que aquí ocurre es plato fuerte. Más de 3.2 billones de seres humanos compran teléfonos celulares, la tecnología más extendida en el planeta y no obstante la venta de estos aparatos es un emprendimiento sumamente difícil, exigente y competido. Nokia domina el mercado mundial, con casi el 34 por ciento del marketshare, muy lejos de sus rivales Sonny Ericsson y Motorola, que poseen (a veces más y a veces menos) el 18 y 16 por ciento cada uno respectivamente. Monstruos de la talla de Panasonic, Siemens y BenQ (este último no tan gigante como los dos primeros) se retiraron del negocio ante las dificultades para sostenerse en dicho segmento. Y un numeroso grupo de industrias “pequeñas” en Asia presionan a diario la caída de precios, haciendo cada vez más duro competir allí. Un conocido fabricante en India (el empresario conocido como Toto) ya puso en el mercado de su país terminales de 8 dólares, un precio realmente de Guiness.
Para sostenerse las compañías utilizan diferentes estrategias; Sony Ericsson se enfocó en lo que hace mejor, aprovechando la fortaleza tecnológica de Sony, el entretenimiento. Casi todo su portafolio está conformado por terminales “Walkman”, orientados a la música digital. Esa parece ser por ahora la estrategia de Apple (el chico nuevo del barrio en este mercado) con su iPhone. Otros fabricantes se enfocan en los terminales de bajo costo y otros tratan de ofrecer portafolios muy amplios que tienen de todo, lo que también ha probado ser una buena estrategia. De hecho, el principal “jugador” – Nokia – tiene esa característica; en su portafolio hay productos para todas las gamas y tendencias.
Motorola inventó el teléfono móvil hace 25 años, y es un competidor muy importante. Su modelo Razr, ganador de varios premios internacionales, fue en su momento el teléfono más vendido y popular del mundo, pero en el último par de años la competencia le ha sacado alguna ventaja. De allí la urgencia de un reingeniería, que acaba de comenzar.
Categorías: Industria,telefonía móvil.
Publicado a las: 5:02 am
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Quisiera saber más acerca de la reingeniería que se está llevando a cabo en Motorola.