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El tercer canal
Noviembre 2, 2007 | Deje un comentario Por: Alvaro Montes
Razones de peso tiene la CNTV para autorizar un nuevo canal de televisión en Colombia.
El director de la Comisión Nacional de Televisión, Ricardo Galán, entregó a la prensa los resultados del estudio de factibilidad para la operación de un tercer canal en nuestro país. El estudio fue realizado por la banca de inversión Equity Invesment y el resultado más importante es que hay espacio hasta para cuatro canales en el mercado colombiano. Incluso un quinto alcanzaría, ya con magros resultados. El factor fundamental para determinar si hay cama para tanta gente o no, es la inversión en publicidad en la televisión. “La torta”, como se denomina usualmente a este apetitoso negocio, se la reparten hasta ahora dos canales privados, Caracol y RCN, quienes se quedan con el 90 por ciento de ella. El 10 por ciento restante se lo reparten los canales regionales. El negocio es jugoso para Caracol y RCN y salta a la vista la razón por la que se oponen a la llegada de un tercer canal, pues en donde ahora comen dos comerán tres a partir de 2009.
Caracol y RCN pagaron en su momento, hace diez años, 117.000 millones de pesos cada uno por su licencia de operación. El cálculo realizado entonces para cobrar esa suma era que cada canal disfrutaría del 35 por ciento de la torta publicitaria, una meta que sobrepasaron con creces, disfrutando actualmente cada uno del 45 por ciento de la inversión en publicidad en la televisión colombiana. En virtud de laudos arbitrales se les devolvieron 17.600 millones de pesos en lo súltimos cinco años.
¿Cuánto costarán las nuevas licencias?
El estudio presenta varios escenarios posibles, con base en los cuales recomienda diferentes valores para el cobro de la licencia de concesión del nuevo canal. El primer escenario supone la continuación de la TV análogica y la exclusividad de los dos canales privados actuales; en ese escenario, la licencia nueva debería costar 111.000 millones de pesos para cada canal, lo que significa ingresos para CNTV por 222.0000 millones de pesos. El segundo escenario es continuidad de la TV analógica, pero entrada d eun tercer canal; en este caso, las licencias de los dos canales privados actuales costarían 57.000 millones de pesos cada una, y la del tercer operador costaría 13.000 millones de pesos. El nuevo pagaría menos porque comienza a operar si tener presencia en la torta publicitaria, debe invertir en infraestructura, etc. La CNTV se embolsillaría aquí 127.000 millones de pesos.
El tercer escenario es la prórroga de la exclusividad para los canales privados actuales, pero con TV digital. Cada licencia costaría 105.000 millones de pesos, y la CNTV recibiría en total 210.000 mil millones.
El cuarto y último escenario es TV digital y la entrada de un tercer operador privado; en este caso, las licencias para Caracol y RCN costaría 50.500 millones de pesos, y la licencia del nuevo canal costaría 500 millones de pesos. Los ingresos de la CNTV serían de 101.000 millones de pesos.
Todo esto si se exige una cobertura de poblaciones con 10.000 habitantes o más. La concesión actual exige cobertura de poblaciones de 20.000 habitantes.
Los menores ingresos por concesión para la CNTV por la entrada de un nuevo competidor se explican por:
- Una inversión en una infraestructura adicional a la ya existente en términos de televisión abierta por valor de USD$76 millones.
La disminución en el margen EBITDA (de 1%) de los canales actuales asumida, en razón de la entrada de un nuevo competidor que genera competencia por talento y pauta publicitaria.
Conclusiones
Como conclusiones del estudio de la banca de inversión Equity Investment, tenemos:
- La entrada de un nuevo operador de televisión abierta privada nacional es viable.
- El valor de las concesiones depende de las decisiones que se tomen respecto de la implementación de la televisión digital terrestre, de la cobertura poblacional exigida a los operadores y de las regulaciones sobre operación de la red.
- Las consideraciones regulatorias son determinantes en el ejercicio de valoración
- Dado que se vence la cláusula de exclusividad de los dos operadores actuales se da la oportunidad de introducir mayor competencia en el mercado.
Ricardo Galán dijo que, al igual que se hizo para valorar Ecopetrol, la CNTV recurrirá a una segunda banca de inversión, que hará otro estudio. Después se compararán los resultados de los dos estudios y se tomará una decisión.
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Publicado a las: 10:08 am
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